同心同行、共生共享

踏着时代的节拍，伴随着新春的氛围，满怀着喜悦的心情，我们迎来了2019。

走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去；

回首旅途，丰收的笑容常随常伴；

携手今宵，高歌这一路荣耀感动；

展望明朝，让我们继续携手同行。

在主持人激扬、铿锵的致辞声中，湖北龙翔药业科技股份有限公司“2018年度总结表彰暨2019迎新年会”于1月28日在武月国际大酒店隆重举行，公司全体员工与公司领导欢聚一堂，欢度盛会。

在董事会秘书屈晓健女士宣布大会开始后，首先由吴祖彰副总宣读了2018年度公司先进单位和先进个人的表彰决定。

在表彰的同时，公司希望受表彰的单位和员工继续发扬龙翔爱岗敬业、团结协作、勇于创新的精神；全体员工要一如既往地激情满怀、开拓进取，不断学习，与公司同心同行，为“五个一”工程目标的实现，而奋力拼搏。

总结过去是为了更好地前行，在接下来的环节中，营销三线、技术研发部对2018年的主要目标任务进行了总结，对工作中存在的不足也进行了深刻反思，对新的一年的规划也有方向、有思路，并提出了更高的要求和目标，制订了切实可行的举措。

公司总经理陈清平在《同心同行 共生共享》的报告中指出：2018年，在李守军总裁的正确领导下，在胡文强常务副总裁的直接关心、指导和支持下，龙翔全体员工紧紧围绕“创新驱动、营销拉动、组织活力、协调高效”的工作方针，坚持“全员创新、全员营销”的理念；积极应对市场低迷、行业结构调整、非洲猪瘟等诸多不利因素，通过多次深入研讨，及时调整部署，并千方百计排除各种困难，以高昂的斗志，以无畏的拼搏精神，使各项工作有序推进，基本完成了年度经营目标任务。

在2018年里

国际注册上：递交8个原料药在欧盟的注册申请，4个获得成功。

技术创新上：国家知识产权局受理专利申请12项，获得一项发明专利；托曲珠利首家、独家获得生产批文；通过高新技术企业复审；获得2个二类新兽药证书；替米考星肠溶颗粒技术在“创客中国”决赛上获得“优秀项目奖”；武汉研究中心正式成立并运行。

质量保证上：取得7个农业部颁发的生产批文；获得质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系的ISO认证；重点产品市场抽检合格率100%；一户一标准举措全面实施。

创新学习上：董事长胡文强为大家主讲了《经营的本质》和《从业务能手到卓越管理》快乐读书活动专题讲座。

总经理陈清平为大家转训了股份公司“金鹰计划”《领导者思想与方法》、《经营与变革》、《领导力建模》、《组织与人才》。

吴祖彰主讲了《长尾理论在经营中的应用 》。

张登欧主讲了《从小米现象看营销》。

林子川主讲了《从经营角度看养猪现象》。

罗澄清主讲了《龙翔制剂从哪突破》。

组织了爱波瑞卓越班组长训练营线上直播系列课程，先后学习了班组长管理概论，班组长说、做、写的能力，计划与异常管理。

邀请华法美资深质量管理者、国内外药品质量审计专家李泽琼来公司进行了多次质量培训。质量部门全体人员，公司班组长、主管及以上管理层参加了培训学习。

在其他方面：获得“湖北省隐形冠军企业”荣誉称号；总经理陈清平荣获“湖北省劳动模范”荣誉称号；湖北省总首届“工友杯”职工创业创新大赛，获得第三名；新牧网认定我公司为中国畜牧业最具成长力企业之一；田镇园区新项目建设按计划有序进行。

对2018年的工作回顾后，陈总指出，在不断变化的经营环境中，公司既经历了顺境、也度过了困境，既品尝过喜悦，也感受过焦虑。一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神；一个发展中的企业总有一种积极进取的意志。2018年，通过不懈努力、顽强拼搏，龙翔药业在多方面均取得了不俗成绩。

这些成绩的取得，无不饱含着各部门负责人和全体员工的艰辛努力，无不体现各部门之间的协调、配合、务实、敬业的精神。

在此向公司全体员工表示衷心的感谢！向全体员工对我及管理团队给予的支持、帮助、宽容表示衷心的感谢！

在展望2019年的工作中，陈总指出，2019年将是兽药行业的一次分水岭，在经营上如逆水行舟，不进则退，甚至出局。2019年机遇与挑战并存，且任重道远。

在战略主题及重点工作上，陈总强调：要紧紧围绕高品质原料药和特色制剂的总体战略部署，坚持以利润为导向，保持适度规模增长，强化研发创新与营销创新，通过“创新驱动”与“市场拉动”不断提升公司核心竞争力，同时强化过程管理与精细化管理，不断提升公司盈利能力。

在思想层面上：全面落实总裁的“变思想、变组织、变机制、变人”的指示。全员要实现观念的转变，在工作中能解决问题，能体现创造价值；管理者要有尽责的意愿、履职的能力；有积极向上的心态，担当的精神；有创新和自觉自我优化意识。

在指标层面上：营销部门要拓展优质客户，调整客户结构，增加交易机会，以保证销售量的完成。

在运行层面上：完善价值评价、价值分配体系，建立一套科学合理的评价标准、体系；项目负责制要全面落实；强调专业、专注、精细，有工匠精神；工作中要有辩证的、系统的思维方式。

在研发及新产品计划上：完善研发体系建设，完善考评机制；申报两个二类新兽药，一个三类新兽药的研究、申报；加大新型制剂研发力度；武汉研发中心正式运行。

在创新学习上：实现员工与企业共成长 ，特别是管理人员，要不断加强学习，以提升履职能力；快乐读书活动要持续推进。

陈总指示，新的一年，龙翔公司的全体员工，要全面落实总裁“变思想，变组织，变机制，变人”的指导思想，践行工匠精神，不断强化变革创新，不断实现“价值创造、履职尽责、技能提升、共生共享”，不断优化自我行为，不断优化组织行为，不断激发组织活力，不断提升盈利能力，圆满完成2019年的经营目标，早日实现销售10亿、员工收入五年内翻倍的目标。

公司董事长、股份公司常务副总裁胡文强在《光荣与梦想》的主题讲话中对当前世界格局、世界经济、中国兽药行业所面临的宏观环境及微观环境进行了深刻剖析。

     胡总指出：“经济寒冬”是2018年世界的一个年度符号，对于身处各个阶层的中国人而言都是不容易的一年。龙翔药业在政府招标退出，行业监管趋严，行业门槛提高的艰难的环境下，营业收入和利润均取得20%以上的同比增加，相当不易，值得表扬、值得祝贺！

     胡总强调，非洲猪瘟对养殖的持续打击、动保行业竞争日趋激烈、养殖巨头自办动保企业或垄断性产品定制等，已使北方及华东多省市沦陷。2019兽药行业将更加寒冷，策略上我们要坚定已定的战略定位--成为全球高品质兽用原料药、制剂供应领先企业，择高处立，向宽处行。

     2019年，在工作中要完成组织能力、研发能力、生产能力、营销能力、人力资源这5个方面的升级，继续以内生式增长和外沿式扩张双轮驱动，以寻求更大的发展空间和抗御市场风险的能力。

        经营模式上：明晰客户价值主张；建立客户体验的生态模式；逐步打通上下游产业链，实现上下游共生进化的业务形态；坚持品质领先，坚持原料与制剂一体化；坚持研发创新。

        价值观上：以品质领先实现市场占领；打造学习型组织，实现创新型发展；激活个体、激活组织；实现员工价值、客户价值、股东价值、社会价值四位一体。

        年度重点任务上：营销突破3个亿；生产实现三亿产值，达成品质、产量和成本目标；新厂区主体竣工，搬迁生产线达到静态验收。

     胡总强调，2019我们要坚定信心、夯实基础，全体员工同心同德、高效协作、共同拼搏，激情上要不懈怠、抱负上要不满足、责任上要不推诿、担当上要不抱怨；自我超越，终身学习。在新的一年里实现新的飞跃，赢取你专属的光荣与梦想！